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化解高成本压力 橱柜企业提价和节流双管齐下

发布时间:2013年12月05日 10:09
阅读:()次 信息来源:互联网

今年以来,受到房地产政策调控、原材料价格持续走高、人工成本费用上升等多重因素的影响,橱柜行业的发展并非一帆风顺。橱柜企业为了化解生产成本节节攀升带来的重压,不得不掀起一股涨价潮。


面对原材料价格一路上涨、劳动力成本不断攀升、企业运营成本逐年提高,橱柜业的“低成本时代”'已经宣告结束,随之而来的是“高成本时代”,并且还将成为今后的主流。高成本时代对橱柜业是一个巨大的考验。对此,橱柜企业应清楚认识到,高成本对橱柜企业存在危险和潜在危害,必须采取有效措施积极应对。  

提价出自企业本能反应

面对成本的重压,众多橱柜企业采取了最直接、最见效化解成本压力的方法——提价。据了解,今年以来,不少橱柜品牌无惧市场的销量压力,纷纷上调了产品价格,而更多的橱柜企业则是迫于生存压力不得不提高了相关产品价格,橱柜行业“涨声”一片。业内人士预测,今后会有越来越多的橱柜品牌加入涨价行列。  

但是橱柜企业必须认识到,提高价格是一种表象,它不应是成本的转嫁,单纯由消费者买单。其背后还需要橱柜企业从产品附加值、科技含量、品质等方面不断提升,从而实现产品的高品质、高附加值、高价值、高价格的顺次递延。  

降低成本才可开源节流  

橱柜企业还可以通过精打细算、微创新,以及强化新产品研发设计,通过材料替代、简化工艺、提升质量等级率等措施,从而降低生产成本、营销费用、管理费用、财务费用等。  

同时,橱柜企业对生产、管理、经营等实施流程优化和再造,也可以从根本上为降低成本创造条件。控制成本才会为降低成本埋下伏笔,如降低采购成本、提高库存周转率、提高资产周转率、降低人力资源成本、降低时间成本和效率成本等都是行之有效的方法。  

橱柜业的“高压本时代”,预示着全新的竞争模式和格局正在形成,应对之策,因理念与思想不同而有别。因此,橱柜企业若要实现可持续的科学发展,就必须坚持调整产业、产品结构和转变发展方式两条腿走路的方针,围绕着节能减排、清洁生产、注重环境保护、依法用工、加大技术创新投入、培育自主品牌、拥有自主知识产权、打造核心竞争力等要素和环节,这是企业化解高成本压力的根本。